面对金融危机，行业竞争，金慧软件公司从制度化建设着手，营造宽松、愉悦的工作环境，加强团队协作，提升综合竞争力。

建设健康的公司治理结构。金慧软件公司坚持以股东会、董事会为基础的现代企业制度，要求公司各级领导充分发挥责任分解、授权、支持与监督的作用，特别是要履行全心全意支持员工工作的义务。公司设立产品与技术委员会，作为公司产品化、标准化及技术管理方面的决策与协调机构，同时也是软件生产方面的监控中心及支持中心。

建设以制度为基础的，民主集中式的管理模式。保持制度的严肃性及稳定性，大家都需要在既定的制度框架下决策及执行，任何人可以对违反制度的情况进行投诉；个人可以保留不同意见，但任何人必须坚决执行既定的方针、政策与制度；员工可通过管理评价、越级申诉等申诉机制获得解释、反馈及修正。

鼓励科技创新，加大对有突出贡献科研人员的奖励。鼓励科技创新活动。将科研人员自主创新情况作为年终业绩考核的重要评价内容，引导、支持科研人员积极投身于自主创新活动中。对在自主创新成果产业化工作中做出突出贡献的人员，依据《金慧软件生产与研发奖金管理制度》给予奖励。