2011工程勘察设计行业信息化工作研讨会

暨“专业凝铸价值、服务赢得信赖”金慧新产品发布与专业解决方案研讨会

各地方、各部门勘察设计同业协会，各勘察设计单位：

今年是“十二五”的开局之年，为使“十二五”期间行业信息化工作继续保持领先地位，充分发挥信息化的作用，为更好的推广新产品，更好的介绍企业信息化先进的思路和专业的解决方案，我会定于 2011年4月13-15日，第四次联合上海金慧软件有限公司共同举办 “2011工程勘察设计行业信息化工作研讨会”, 望各地方协会、企业单位积极组织相关人员参会。

相信以下这些问题经常困扰着您：

建设信息系统，怎样才能显著提升企业的运营效益，而不仅仅是无纸化办公？

建设信息系统，需要怎样的规划和推进过程才能见效快、风险小？

我们公司正向工程公司转型过程中，需要怎样的信息系统才能符合我们的现况？

以前建设信息系统曾经失败过，有什么好的经验可以帮助我们重新开始？

现在项目数量多周期紧，不能再逐个管理了，信息系统对于多项目综合进度计划方面如何管理？

多项目的人员调配也是大问题，大家忙还是不忙，负荷够不够需要经常关注，信息系统如何管理？

项目“有肥有瘦”，信息系统如何帮我们管理项目绩效考评数据，帮我们进行项目考评与产值划分？

排项目作业计划是个繁琐的事情，有没有比较直观的排计划工具提供给我们？

设计人员经常不及时归档电子图纸，要么给的版本有问题，能不能很好的解决这个问题？

图纸归档后，目前只能按照图号和专业查找图纸，设计人员觉得很不好用，能不能像百度谷歌那样模糊搜索？

经营人员要离职，一些客户信息他以前没记录仔细，交接很不顺，信息系统以后如何有效避免？

对于一些停滞或问题项目，时间久了不仅统计困难，而且很容易出现未收款的遗漏，造成企业损失，信息系统如何有效解决？

我们对于人员的综合考评很头疼，信息系统如何帮我们管理人员绩效考评数据，进行综合考评？

我们的工作流程和业务表单会经常调整，信息系统如何不用大量二次开发就能满足调整的需要？

我们有外地分支机构和一些项目现场的工程指挥部，信息系统如何考虑异地协作问题？

我们正使用的一些管理软件，需要多个账户切换登录，系统内数据还成了孤岛，在整合集成方面有什么好的解决方案？

……………

主要内容：

“十二五”行业信息化部署：协会领导针对“十二五”期间，工程勘察设计行业信息化的规划及重点工作进行部署；

案例交流分享：针对近年行业内信息化推广较为成功的代表案例，进行应用成果介绍、经验分享；通过来自于不同行业、不同规模、不同层面的案例交流分享，希望能够为您带来一些帮助和收获；

BuildingEasy5.0系列新产品发布：可灵活配置的新平台、可插入业务组件、多项目综合管理、工程项目管理、CAD协同设计平台、图纸收集与知识管理等产品介绍；

业务研究分享：对于多层次、多模式、多组态的项目管理进行深入的研究，以及对于以设计为龙头的EPC工程总包项目管理，包括多项目、项目群集管理方面的研究新成果分享；

实施策略分享：通过多年实施经验的再分析与再提炼，最新总结出一批实施经验，结合业务研究成果提出专业解决方案，以高素质及专业化实施能力，助您快速走出信息系统实施困境；

案例现场观摩：观摩惠生工程（中国）有限公司企业级项目管理平台（WEPM）对于EPC工程总包项目的全过程管理。

组织机构：

主办单位：中国勘察设计协会（工程设计计算机应用工作委员会）

承办单位：上海金慧软件有限公司

参会人员：

中国勘察设计协会领导及各地方、各部门勘察设计同业协会领导；

各勘察设计单位与工程公司负责人、主要职能部门（如项目管理部、技术质量部、市场经营部、图文中心等部门）负责人、IT方面负责人；

行业内信息化建设方面具有丰富经验的专家；

行业媒体相关人员；

会议时间：

2011年4月13日全天报到，2011年4月14日-15日开会

会议地点：

上海市（会务组收到“参会回执”后将尽快给您寄发“参会须知”，告知会议具体地点、议程及乘车路线等相关事宜）

正式文件稍后发布，敬请关注！

如需提前了解详情信息，请联系：

陈娟 高鹏鹏 021-51691118 13681700085 13818441236 j_chen@goodwaysoft.com pp_gao@goodwaysoft.com