一、公司简介：

大连市勘察测绘研究院有限公司是以勘察测绘与地理信息服务为主体的国家级高新技术企业，是中国地理信息产业百强、辽宁省工程勘察行业综合实力十强企业。其前身为始建于1953年的建委勘测机构，2006年改制成立了有限公司。
公司一贯秉承“科技创新，质量为本，信誉至上，持续发展”的企业宗旨，致力于服务大局、服务社会、服务民生。先后获得“全国勘察设计先进单位”、“全国工程勘察与岩土行业诚信单位”、“辽宁省勘察行业综合实力十强”、“中国地理信息产业百强”、“ 中国地理信息产业最具活力中小企业”等荣誉。完成的工程项目获得国务院、国家及省市住建系统、国土资源系统、测绘系统等政府和行业科技进步奖、科技成果奖、优秀工程奖百余项。

二、项目背景：

公司之前项目成本管理的实践效果却并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。

公司希望通过建设业财管理系统，建立项目核算体系，从成本核算工作角度规范各相关部门、项目的各项基础管理工作，增强企业创效能力，强化项目核算机制的建立，加强项目成本核算工作力度，确保公司对于核算机制的落实。

三、主要功能

结合系统中的费用相关功能点，精细化管理每个经营体（部门）的资金流动管理，具体功能点如下：

OA中的设备资产、办公用品采购、工位租赁、报销；

HR系统中的人员绩效考核、薪酬奖金；

MK系统中的收款、开票、分包付款、发票；

费控系统：启动资金管理、平台拨付、资金拆借、归还管理、保证金、保函管理

四、应用价值

以项目为主线、以费控为基础、以资金为纽带，5大系统（OA/HR/MK/PM/费控），200多个功能点，作为公司信息化系统管理手段，提高公司管理的精细化程度。

建立项目核算体系：建立项目预算管理体系框架，以项目为单位，实现项目成本核算（项目成本归集），实现经营体(部门)成本核算；

实现预算与实际发生成本的强控，强化成本管理。

各类成本、资金流动有效管控，有效控制财务风险。